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第九章 引进生产计划排程软件的顺序与成功要点


来源:乐橙娱乐官网 | 时间:2018-11-24

  将现状的调查结果与目标值填写到附录1的《利润增大诊断表》。目标设定为现状与理想中间的程度吧。目标的设定在中途不变更是关键。

  将免费体验版Asprova安装至电脑内。阅读《入门手册》同时,确认样品的动作并且学习操作方法。输入贵公司的数据后制作试作品。评价模型,研讨系统化的范围,与现存系统之间的合作以及周边性能开发的必要性,问题点分类如下:

  签订关于Asprova的使用许可及程序开发、咨询的相关合同。开始项目时,同时启动贵公司公认的程序小组。

  此项目通常需要项目负责人1名、生产管理负责人1名以上、系统管理员1名以上总计3名以上的程序小组。

  整理正式数据。进行必要的BOM等的准备需要很大的人力与物力。通常可以这样认为:这些工作如果由一个人做大概需要一个月以上。负责人为了整理数据确实需要充足的时间,所以请事先注意。

  难的,有时数据整理一直没有结束。此时,我们建议在某种精度上开始运用,在运用同时逐渐提高精度。

  多数情况下与现有的系统合作使用。通过与现有软件的合作可以更顺利地完成业务。使用Microsoft Access,、Visual Basic 等,与现有系统的接口等周边程序可以事先进行开发。

  新的工作指示、业绩收集、订单处理等顺序总结在《运用手册》内。关于新的运用方法的意义及实施方法,在公司内部召开说明会,开始测试运用。测试运行大概需要花费1-2个月左右的期限。测试使用结束后,逐步向正式运作转移。

  客 户工厂的生产品种与生产设备等每年每月都在发生着变化。如果长时间使用生产计划排程软件,需要与我公司签订维护合同以便维护及升级。

  XPlanner高级计划与排程解决方案是具备全新理念的、快速、交互式、直观的高级计划与排程解决方案。它以运筹优化为理论基础,支持TOC、JIT等生产计划模式,能够实现多工厂、多车间的协同计划排程。

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