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从“亚洲最大”到一度停工宝马生产线岁浙商痛心感叹:做企业太难了


来源:乐橙娱乐官网 | 时间:2018-08-19

  原标题:从“亚洲最大”到一度停工,宝马生产线岁浙商痛心感叹:做企业太难了

  7月中旬,葛菲向当地政府提交了一份重组报告。“我们在积极自救,相信能挺过去。”他这样说。

  两年前,这名90后从美国回到嵊州小城时,他家的企业——拥有2500名员工的天乐集团,已经是风雨飘摇。

  这是一家具有近45年历史的大型企业,虽然它位于小城嵊州,但在电声领域,它是全国电声行业隐形冠军,拥有不小的国际话语权。

  但是, 到了葛菲手里时,已是危机重重。复杂的内部关系,紧张的资金链,巨额的银行利息……

  如今,在90后的三代接班人手上,天乐正在经历一场涅槃。“现在我们确实遇到危机,但我们也在努力,希望通过这次机会,革除企业管理方面的一切弊端,走上一条全新的发展之路。”葛菲这样告诉钱江晚报记者。

  真正接管后,他才发现,要办一个企业太难了。比如绝大多数时间用在了接待上,各方面的人,银行、政府、客户……

  财务、产品销售、订单,全被控制在一家叫和乐的公司手里,他们又是什么关系?

  不过,他判断,平板电视机的市场前景会好的,于是,又买下了128亩土地,开始建一个天乐数码园。

  因为是外行,掌控不了,葛南尧搬离了自己的办公室,全部放权给了一个职业经理人,一个30多岁的小伙子。

  于是,为了稳定市场保住产业,2015年5月,天乐集团把下属电声分公司业务剥离,成立了一个和乐公司,即由电声分公司负责生产,和乐公司负责接单和销售。产生的利润用于银行利息支付。

  葛南尧再次把重任交给了另一名职业经理人钱某,让她担任电声分公司总经理,并兼任和乐公司的实际负责人。钱某在集团十多年了,能力强,深得葛南尧信任。

  审计机构审计发现,从2016年起,钱某涉嫌通过虚开增值税专用发票等方式侵吞公司资金,其中仅2016年7月至 2017年2月,钱某就涉嫌通过六家单位虚开增值税专用发票合计3900多万元,这些资金大多从公司被转到了钱某个人的账户。

  目前嵊州市公安部门已依法对钱某虚开增值税专用发票、职务侵占等涉嫌违法犯罪行为立案侦查。当地警方表示,案子还在调查中。

  上个月,失去了对和乐公司控制权的天乐集团,没钱支付员工工资。天乐集团代理总裁葛菲最终做出了停工的决定。几天后,经过政府协调,和乐公司向天乐集团汇款1000万元,天乐复工。

  “最根本的是,理顺天乐、和乐的关系”,葛南尧说,他相信当地政府会公平公正地处理。“只要尽快依法调查清楚了,天乐的困局就能解开。”

  在葛菲看来,对于企业来说,这也是涅槃重生的机会。“这么多年的发展,家族企业确实存在不少弊端,我们会通过这次危机,革除家族企业发展的一切弊端,走上一条新的发展之路。”

  “和人一样,哪家企业不是在一次次的挫折和磨难中成长起来的呢?”葛菲这样说,“我们肯定会承担起重振产业的责任,用产品和成绩来证明。”

  在经济界人士看来,天乐困局的背后,是浙江不少民营企业面临的问题。比如缺少现代管理制度;二代接班没有接好;失去了上市的机会;遇到危机,没有采取正确的措施等等。

  和新中国第一代企业家发展史一样,葛南尧从小家里穷,少年丧父,做过学徒、理发匠、推销员,他从做板刷开始,一路跌跌撞撞,闯进了波涛汹涌的商海。

  “其实,办企业的人都有体会,要么你不要把厂办大,一年赚个几十万,稳稳当当,一旦办大了,你就会收不了摊,而且胃口越来越大,我是总想体现自身的价值不让人看低,另一方面,外部环境也会推着你往前走,你想停也停不下来。”接受钱江晚报专访时,他感慨。

  作为一家民营企业,葛南尧并没有完全放权给自己的儿子葛锦明。这有诸多的原因,比如,他的理念是“企业要做大”,儿子的理念是“企业要有效益”,这是一种矛盾。

  另一方面,“我没有想一定要让自己的子女接班,而是放权给有能力的人。” 他说。

  “我是很重视人才的,每年要招很多大学生,送他们出去培训”,葛南尧说,“我看重能力,但忽视了人品。”

  比如在数码公司创办后,他放手用了一名三十来岁的年轻人负责,培养了十年,结果这名职业经理人跳槽了,留下了4.8亿元的债务。无论对于葛南尧,还是对于天乐,这都是一次沉重打击。他想不通,“人怎么能这样?”

  同样的悲剧上演,今年以来,他和自己信任了十多年的另一名职业经理人钱某决裂,企业面临又一次生死劫。

  钱江晚报找到了嵊州一位经济界人士,他看着天乐二十多年的成长,从辉煌到艰难,分析其中的原因,他说:“归根结底是管理的问题,管理太粗了。”

  “天乐实行的是总经理负责制,权力都放在总经理手上,但是缺少监管的制度,比如采购和销售,都是一个人说了算,很容易出问题。”他说。

  在天乐,管理是很“人性化”的。这种“人性化”,在他看来,是一种随意。他举例说,比如十多年前,公司有一笔400万元的资金被转到了一个村民名下,还转了三次,公司都没发现,最后还是被银监会发现了,来查,最后内部处理。

  这位人士说,这和董事长葛南尧的个人观念很有关系。“葛老师是那个年代的人,管理理念等等,都没有跟上。”

  “比如按照考核要求,公司没有完成业绩是不能拿到绩效奖金,但在天乐并不能实施,往往是总经理找一大堆理由,葛老师怕影响他们的积极性,还是照发奖金。”

  比如,有人拿公司的东西被发现,按规定要处罚,就会找葛南尧求情,他一心软就不罚了。“在以前经济和效益好的时候,很多问题可以掩盖过去,但是,你碰上经济环境不景气,就会爆发出来,天乐遇到的就是这种情况。”

  同样,天乐集团一名高管也指出了天乐困局的重要原因:公司治理结构不规范。她说,天乐投资过音响科技,天乐钢材,天乐热处理,小额贷款公司,投资上亿,每个项目都以严重亏损结束,但是最后并不追究责任,包括数码的投资和经营,巨大亏损,严重违规,然而负责人并没有给出任何交待。

  “集团下属企业物资可以随便领取。大股东的不规范经营和决策,导致数码等下属企业效仿,无力监管。”

  刘大佳是浙江腾智律师事务所的律师,擅长公司与股权综合业务、金融与资本市场等领域。

  来到天乐集团已经有十多天了,他发现,天乐暴露的问题,是浙江很多民营企业遇到的共同问题。

  他说,很遗憾,天乐集团曾经有过两次上市机会,但是没有抓住,“上市是一个企业从家族制走向现代管理的一个好机会,它会倒逼企业完善和规范各项制度。”

  他最想说的是,如果企业一旦发生危机,比如资金链断裂等,该怎么办?其实天乐要摆脱困局,还有一个机会,就是在数码公司遭遇联保危机时。“如果那个时候,果断申请破产,那么就不会到现在这个地步。”他说,破产其实是保护企业,“在国外是叫《企业破产保护法》。”

  刘大佳说,但是,在中国,很多企业家以为破产就完了,“他们不了解破产法,破产其实是在救企业,摆脱包袱,重新上路。”

  “其实我们浙江已经有一些通过破产保护企业的案例,比如祐康,不停产,但很好地处理了危机,企业也得以继续发展。”

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